2022 年家居行业大事件不断，2023 年影响力仍在持续

正被打破的是家居行业传统品类划分，2022年最显著趋势是融合与扩张 。

品类融合成为新常态

曾经界限清晰的家具，以及建材、软装和装修服务，现如今于市场上相互交织到一起。企业不再仅仅满足于单一产品的售卖，而是一心着力于提供涉及设计、产品以及施工的一体化方案。这样的转变直接针对性地回应了消费者那颗期望省时省力、同时风格保持统一的“一站式”装修需求，进而推动了从单纯售卖单品到售卖空间的商业模式革新。

大家居门店快速布局

像欧派家居这类企业，在二一二年，加快了线下零售大家居门店的拓展步伐。它的目标是，在年末之前，于众多城市落地不一样形态的门店。这些门店，不只是产品展示的中心，更是融合设计咨询以及场景体验的服务终端，目的在于近距离接触到消费者，占据流量入口，稳固品牌的终端影响力 。

整装模式向数字化升级

大家居落地的重要形式是整装。以亚度家居为例，它把整装业务升级成了“数字整装”，并且推出了“智装美家”工业互联网平台 。该平台一方面对整装产品供应链进行整合，另一方面借助数字化工具，给装修公司提供从设计、施工到内部管理的全流程支持，目的在于提升行业整体的交付效率与服务质量 。

门墙柜一体化持续火热

在2022年，“门墙柜一体化”、“顶墙门柜定制”等模式仍旧是市场热点，龙头企业把这样的模式看作是孵化新增长点的突破口，有一家典型代表是梦天家居，它构建了能够覆盖六大空间的水漆木作解决方案，并且推动大量经销商使原本一直存在的木门专卖店升级成为综合性的木作旗舰店，进行了从单品的模式到空间解决方案的战略转型 。

企业跨界与供应链整合

在优势品类方面取得成功的一些企业，开始朝着更广泛的大家居领域进军，它们推出的跨界产品，常常不是全部由自身生产，而是靠整合第三方优质供应链达成，这种模式使得企业能够迅速扩充产品线，凭借相对较轻的资产模式满足消费者全屋配齐的需求，不过同时也给企业的资源整合及品控能力提出了更高要求。

多元化渠道开拓与招商

将大家居有关企业，通过多种不同方法，积极去开拓渠道，此为一方面。比如索菲亚，同圣都家装、星艺装饰等企业开展颇具深度的合作，一直到去年10月，已然拓展了接近千家。另一个方面，招商活动十分频繁，借助线下财富峰会、大型展会以及线上直播等多样形式来招募经销商，以求为新品类的进一步扩张铺设良好网络，像筑美家居、兔宝宝等企业在2022年都展开了持续不断的招商布局。

对于您而言，这般“一站式”的大家居模式，究竟是切实化解了消费者的痛点，还是仅仅增添了选择的复杂性呢？欢迎于评论区去分享您的看法，同时也多谢您的点赞以及分享。