本周零售流通赛道大事件不断，中国物流集团目标年营收破2800亿

零售行业正在历经剧烈的变革，变革涵盖从线下便利店的配送布局方面，再到电商巨头的仓储扩张方面，而且竞争已经蔓延到物流与即时服务的每一个角落了。

7-便利店进军配送战场

成立四年的美国配送初创公司，被日本7 -便利店收购了。这一行为表明，这家连锁便利店巨头，不再甘愿局限于实体零售，而是朝着“最后一公里”配送领域深度进发了。此举动目标清晰，意在和美国本土的食品杂货以及酒类即时配送平台，展开正面的竞争对抗，力求在高速增长的即时零售市场，获取一份份额。

传统便利店的核心优势所在之处是密集的网点以及高频的消费，不过受到店铺面积还有品类的限制。通过控股专业配送公司，7-可以把线上订单与线下库存整合起来，能将门店转变为小型前置仓。这种模式能够有效地提升单店效能，去应对消费者对于快捷送达日益增长的需求，这是实体零售数字化转型的关键一步。

顺丰加码东南亚物流网络

近期，顺丰于东南亚市场的动作颇为频繁，推出了一系列举措，其中涵盖线路折扣，还有航空直发，以及与嘉里物流深化合作等。其创始人王卫亲自参与进入组建业务委员会，这显示出公司对于该区域战略地位予以了高度重视。东南亚电商市场增长呈现迅猛态势，然而物流基础设施依旧不完善，这为顺丰这样的专业物流商给予了巨大机遇。

顺丰所采取的策略，并非单纯地去复制国内已有的模式，而是借助联合本地的合作伙伴这种方式，来打造出契合区域特色的综合物流解决办法。从航空快线这一方面，再到地面配送网络这一方面，顺丰正在构建起一个立体运输体系，其目的在于为中国跨境电商卖家以及本土企业提供服务，从而去抢占东南亚数字经济发展而带来的物流红利。

亚马逊持续投资仓储基础设施

虽面临着营收增长放缓所带来的压力，电商巨头亚马逊却仍在谋划启动新的大型仓库项目。近二十年来，亚马逊凭借庞大的物流网络构建起了其核心护城河，就算在短期盈利承受压力之际，其对于未来履约能力的投资也未曾停歇。这些仓库是支撑其次日达乃至当日达服务的根基。

另外，亚马逊正在测试新的配送模式，比如借助其零工经济平台Flex的司机去进行取货以及送货。这能够进一步运用社会闲散运力，削减末端配送成本，并且提升在高峰时段的订单处理弹性。这显示出亚马逊的物流战略朝着更灵活、更集约的方向发展。

美团无人机配送常态化试运营

包含美团无人机配送业务的相关情况，在深圳、杭州等好些城市，已然达成了近两年的常态化试运营状态。无人机配送并不仅仅是处在概念的阶段，而是已经开启处理真实的餐饮和零售订单，特别是在疫情等一些特殊时期，彰显出了其无接触配送的价值。这意味着即时配送这个行业，正从“人送”朝着“人机协同”的方向迈进 。

空域管理、安全法规以及成本控制诸多方面，给规模化运营带来了多重挑战，美团的试点积攒了宝贵的运行数据，还积累了运营经验，为未来技术标准的构建奠立了基础，为未来商业模式的创建奠定了根基，无人机配送要是能够得以普及，会显著促使远距离或者拥堵区域的配送效率得到提升，会改变现有的物流地貌 。

快手电商扶持新商家策略

快手电商针对新商家发布了冷启动运营方法论，在今年5月至7月间，为超过50万商家提供了流量扶持，这一举措旨在降低新商家进入平台门槛，使其快速获得初始订单和粉丝，进而丰富平台生态，对于依赖私域流量的直播电商来说，初期的流量助推至关重要。

该策略体现出平台从流量竞争朝着生态培育转变的想法，借助系统性的方法论以及资源倾斜，助力商家特别是中小商家迅速成长，能够提升商家的粘滞性，并且最终回馈平台的GMV增长以及用户活跃度，这是一项构建良性循环的长久规划，。

生鲜电商与行业资金链警示

在8月初的时候，每日优鲜被曝出资金链断裂、无法正常经营的公告，这引发了行业震动，尽管公告表明已协商启动资金账户用于清退费用呢，可此事无疑给狂飙突进的生鲜前置仓模式敲响了警钟，高额的运营成本以及持续的补贴烧钱模式，让企业的现金流承受巨大压力 。

这一事件使得整个行业以及投资者再次去审视商业模式的健康程度，盈利路径是不是清晰，现金流管理是不是稳健。这些成为了比起纯粹追求规模增长更为重要的指标，它对所有零售企业发出警示，不管模式怎样新颖，都得回归商业本质，重视可持续经营能力。

在零售业的未来走向方面，您觉得对于企业成败起到决定作用的关键因素，是前沿技术应用的速度的快慢。或是对于现金流以及盈利模式的基础掌握能力的强弱，欢迎于评论区去分享您的看法见解。